직무 · 모든 회사 / 모든 직무
프랜차이즈 본사를 이끌기 위해 가장 중요한 역량이나 자질은 무엇이라고 생각하시나요? 점주들과의 관계 관리, 브랜드 운영, 시스템 구축 등 다양한 요소 중에서 가장 우선순위에 두는 부분이 있다면 구체적으로 어떤 부분인지 궁금합니다.
2025.10.10
궁금증이 남았나요?
빠르게 질문하세요.
직무에 핏하지 않지만 도움이 될까요...?(문체부, 산업통상자원부 등) 요즘 사기업 인턴 다 떨어지고 공기업만 붙고ㅠ 인턴 경험이 없어서 공기업 인턴을 휴학하고 하는게 맞는 선택인지 고민입니다ㅠㅠㅠㅠ
안녕하세요 현재 SK머티리얼즈 퍼포먼스 서류합을 해서 19일 시험을 준비해야 하는 상황입니다. 하지만 SK그룹사의 경우 한번 응시한 결과를 4~6개월간의 전형에 사용을 한다고 알고 있습니다. 이 부분 때문에 추후에 혹시나 SK하이닉스의 서류합을 하는 경우에 5일간 공부한 성적으로 대체되어 떨어지는 불상사가 발생할 것 같아서, 시험 응시를 포기하는 것이 어떨지 여쭤보고자 질문드립니다.
안녕하세요. 현재 지방국립대 도시공학 전공으로 2학년 재학중입니다. 졸업 후에 도시계획 파트로 소형 엔지니어링 취업을 목표로 하고 있습니다. 궁금한 점은 1.경기가 나빠질때 소형은 바로 무너지는가 2. 도시계획만을 한정해서 다루는 곳들은 비전이 없다고 봐야 할까 입니다.
직무에 핏하지 않지만 도움이 될까요...?(문체부, 산업통상자원부 등) 요즘 사기업 인턴 다 떨어지고 공기업만 붙고ㅠ 인턴 경험이 없어서 공기업 인턴을 휴학하고 하는게 맞는 선택인지 고민입니다ㅠㅠㅠㅠ
안녕하세요 현재 SK머티리얼즈 퍼포먼스 서류합을 해서 19일 시험을 준비해야 하는 상황입니다. 하지만 SK그룹사의 경우 한번 응시한 결과를 4~6개월간의 전형에 사용을 한다고 알고 있습니다. 이 부분 때문에 추후에 혹시나 SK하이닉스의 서류합을 하는 경우에 5일간 공부한 성적으로 대체되어 떨어지는 불상사가 발생할 것 같아서, 시험 응시를 포기하는 것이 어떨지 여쭤보고자 질문드립니다.
안녕하세요. 현재 지방국립대 도시공학 전공으로 2학년 재학중입니다. 졸업 후에 도시계획 파트로 소형 엔지니어링 취업을 목표로 하고 있습니다. 궁금한 점은 1.경기가 나빠질때 소형은 바로 무너지는가 2. 도시계획만을 한정해서 다루는 곳들은 비전이 없다고 봐야 할까 입니다.
답변 1
안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. 프랜차이즈 본사를 운영하려면 일단 점주들과의 신뢰 관계가 가장 중요하다고 보시구요. 아무리 좋은 브랜드와 시스템이 있어도 점주들이 본사를 믿고 따라주지 않으면 운영이 어렵거든요. 그래서 소통 능력과 문제 해결 능력을 키워야 해요. 점주들의 목소리에 귀 기울이고 불만이나 요청을 빠르게 대응하는 게 기본입니다. 그리고 그 다음으로는 브랜드 운영 역량이 중요한데요. 브랜드의 컨셉과 가치를 일관성 있게 유지해야 프랜차이즈 전체가 안정적으로 성장할 수 있거든요. 시스템 구축도 빼놓을 수 없는 핵심입니다만, 점주들과 브랜드 운영의 기반 위에서 체계적인 매뉴얼과 지원 프로그램을 만들고 실행하는 게 의미가 있죠. 운영 매뉴얼이나 교육 프로그램은 본사와 점주를 잇는 가교 역할을 하니까요. 이런 역량들이 유기적으로 맞물려 돌아가야 프랜차이즈 사업이 순조롭게 흘러갑니다. 멘티님도 점주들과의 소통과 브랜드 철학 확립에 힘쓰시면서 시스템화 작업을 병행해보시길 추천드려요. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.
